(H) Directivo Ágil en la Transformación Digital

Unidad 1. Directivo Ágil

1. Aprender técnicas para aprender más rápidamente

• 1.1 ¿Por qué es importante aprender rápido?

2. Saber construir rápido y la importancia de esto

3. Aprender a desarrollar métodos rápidos de control y medición

Unidad 2. Creación de Nuevos Procesos

1. Identificar las tareas que son replicables en los procesos

• 1.1 Las partes funcionales de la automatización

2. Identificar y desarrollar adecuadamente los procesos, cambiando el enfoque hacia el cliente

3. Aprender técnicas agiles que ayuden a cambiar los procesos

• 3.1 Las metodologías ágiles
• 3.2 ¿Cuáles son los tipos de metodologías ágiles más utilizados en las empresas actuales?

4. Aprender a los conceptos básicos de SCRUM

• 4.1 ¿Cuáles son los rituales o eventos que caracterizan a la metodología SCRUM?
• 4.2 ¿Quién forma parte del equipo scrum?
• 4.3 ¿Cómo es el flujo de trabajo en SCRUM?

5. Aprender a sintetizar el modelo de negocio, con la metodología CANVAS

6. Aprender a realizar procesos y prototipos a partir del diseño final. Desing thinking

• 6.1 Fases del proceso de Desing Thinking
• 6.2 ¿Cuáles son los roles en esta herramienta?

7. Aprender a diseñar contratos con proveedores a partir de los KPI establecidos

Unidad 3. Las Personas

1. Sistemas y grados de participación para mejorar la comunicación.

• 1.1 Estilos de dirección más comunes
• 1.2 Las siete principales conductas directivas y cómo influyen en la participación del equipo y grado de
  implicación

2. Reacciones de las personas frente a los cambios

• 2.1 ¿Qué es la gestión del cambio?
• 2.2 Gestionar el cambio vs supervivencia de la empresa
• 2.3 ¿Qué es la resistencia?

3. Gestión de la resistencia al cambio para convertirla en motor

• 3.1 Estrategias que las personas desarrollan para frenar los cambios. Prototipos más comunes. Pasos para
  gestionar cada perfil.
• 3.2 ¿Cuáles son las claves para generar la tracción en nuestro equipo?

Unidad 4. Cambios organizacionales

1. Colaboración por proyectos: identificar riesgos y gestión de problemas

• 1.1 ¿Qué es un proyecto?
• 1.2 ¿Qué es el riesgo?
• 1.3 ¿Qué es un problema?

2. Los cambios organizacionales: cómo afectan a la comunicación y los proyectos

• 2.1 ¿Cuáles son las diferentes categorías o grupos de cambios organizacionales?
• 2.2 ¿Cómo afectan estos cambios a la comunicación y a los proyectos?»