(H) Niveles de Madurez en People Analytics

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Publicado hace 4 años

Programa-Contenido

  • Unidad 1. Fundamentos.

  • 1. Origen y breve historia de las People Analytics.
  • 2. Hacia la primera definición de las People Analytics.

  • Unidad 2. Competencias requeridas.

  • 1. ¿Qué conocimientos necesito?
  • 1.1 Business.
  • 1.2 Recursos Humanos.
  • 1.3 Análisis de datos.
  • 1.4 IT.

  • Unidad 3. El punto de partida.

  • 1. El punto de partida.
  • 2. El test de auditoría.
  • 3. Interpretando resultados.

  • Unidad 4. Ciclo de análisis de datos.

  • 1. El ciclo de Análisis de Datos de RRHH.

  • Unidad 5. Business Case.

  • 1. El Business Case.
  • 2. El jefe de personal vs el Human Resource Business Partner.
  • 3. Respondiendo las preguntas de la jerarquía.
  • 4. La presentación del Business Case.
  • 4.1 Consejos útiles.

  • Unidad 6. Implantación.

  • 1. Implantando un mindset analítico en los Recursos Humanos.
  • 2. ¿A qué nivel queremos que los datos guíen nuestras decisiones?
  • 3. ¿Qué hallazgos queremos encontrar?
  • 4. ¿Quién va a recibir nuestras averiguaciones?
  • 5. Planeando pequeñas victorias a corto plazo

Objetivos

  • 1. Saber situar las distintas disciplinas que dan origen a las Analíticas de RRHH
  • 2. Enumerar qué competencias y habilidades se requieren para el análisis de datos de RRHH.
  • 3. Auditar su propia empresa y situarla en el nivel de madurez y reporting correspondiente.
  • 4. Diferenciar cada uno de los 5 pasos del Ciclo de Análisis de Datos de RRHH.
  • 5. Conocer las características que conforman un Business Case apto para el Análisis de Datos de Analytics

DEMO:

https://habilon.com/demo/02B08UMA03/

Características del Puesto

Categoría de PuestoGestión de Recursos Humanos 2.0
Horas12
Días de conexión6

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