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Unidad 1. Proceso de cambio
- 1. El proceso de cambio
- 2. Cambio vs transformación y tipos de cambio 2.1 Tipos de cambio
- 3. Fases del cambio. Resistencia y emociones.
- 4. Fuerza del cambio: impulso y freno
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Unidad 2. Estilo de liderazgo actual
- 1. Tu estilo de liderazgo 1.1 Mindset para líderes
- 2. Análisis DAFO mis áreas ciegas. EI CAME
- 3. El análisis CAME, un paso más
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Unidad 3. Barreras limitantes
- 1. Cómo la mente filtra la realizad y cómo ampliar nuestro marco de referencia
- 2. Cómo percibimos la realizad y el modelo de comunicación de la PNL
- 3. Una breve introducción a la PNL (programación neurolingüística)
- 3.1 ¿Qué entendemos por programa?
- 4. Pirámide de Maslow: la jerarquía de las necesidades humanas
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Unidad 4. Actitudes mentales potenciadoras
- 1. De víctima a líder: descifrar y superar las barreras limitantes mentales y abrir las puertas al cambio
- 2. Esquemas mentales: ¿positivos o negativos?
- 3. Barreras: miedos y resistencias
- 3.1 ¿Cuál es tu miedo o miedos más recurrentes?
- 3.2 Creencias limitadas
- 3.3 Patrones de conducta o actitudes
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Unidad 5. Nuevo mapa de liderazgo
- 1. Mindset: Mentalidad de crecimiento
- 2. El círculo de la influencia o cómo tomar las riendas de tu vida
- 3. Elementos clave de un plan de acción
- 3.1 Objetivos SMART
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Unidad 6. Competencias básicas
- 1. Tu rol como líder
- 2. Miedos y creencias limitantes ante el puesto de líder de equipo
- 2.1 Volvemos a los miedos que produce el liderazgo
- 2.2 Los miedos más recurrentes del líder
- 3. Creencias irracionales que minan tu rol como líder
- 4. Competencias y pautas clave del líder de equipo
- 5. Diez claves y pautas para desarrollar tu liderazgo con más fuerza y optimismo
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Unidad 7. Roles
- 1. Prólogo
- 2. Los 9 roles más comunes en los equipos
- 3. Fortalezas en los Roles
- 4. Debilidades Permitidas y no Permitidas según la Teoría Belbin
- 5. Competencias del Equipo
- 6. Primer paso: Alianza y reglas de funcionamiento del equipo
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Unidad 8. Habilidades comunicativas
- 1. Convertirte en un excelente comunicador de equipo de manera asertiva
- 2. Pasos para el desarrollo de la comunicación asertiva
- 2.1 Genera relaciones auténticas
- 2.2 Comunica con claridad: practica el estilo asertivo
- 2.3 Escucha de manera empática
- 2.4 De feedback efectivo y fomenta el feedforward
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Unidad 9. Eliminación de barreras
- 1. Aprende cómo gestionar conflictos de manera constructiva
- 2. Concepto de conflicto y beneficios
- 2.1 Concepto
- 2.2 Beneficios del conflicto
- 3. Tipos de conflictos
- 4. Principales disparadores de conflictos en equipo
- 5. Las actitudes tóxicas más habituales en los Equipos
- 6. Técnicas y Estrategias para conflictos
- 7. Proceso de resolución de conflictos
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Unidad 10. Planes de acción
- 1. Prólogo
- 2. Tipos de equipos
- 3. Los equipos que son más comunes
- 4. Motivación del equipo
(H) Liderazgo de Equipos
Publicado hace 4 años
- 1. Aprender a gestionar los procesos de cambio, sus fases, obstáculos y apoyos de manera productiva y consciente
- 2. Descubrir mis talentos, áreas de mejora, patrón de comportamiento y autosabotajes inconscientes más habituales.
- 3. Descifrar y superar las barreras limitantes que la mente crea con empatía y optimismo.
- 4. Establecer prioridades y conocer actitudes mentales potenciadoras.
- 5. Aprender a facilitar una nueva mentalidad que amplíe tu capacidad de crecimiento, autodominio y bienestar.
- 6. Aplicar y practicar los hábitos de liderazgo en tu equipo.
- 7. Entender la diversidad de roles y su importancia en el bienestar y funcionamiento del equipo.
- 8. Convertirte en un excelente comunicador de equipo de manera asertiva y segura.
- 9. Aprender a dar respuesta y sacar partido a los equipos de manera productiva y natural.
- 10. Aplicar e integrar la gestión de personas como parte de nuestra responsabilidad laboral.
DEMO:
https://habilon.com/demo/03B12UMA01/
Características del Puesto
| Categoría de Puesto | Habilidades Blandas (SOFT SKILL) |
| Horas | 15 |
| Días de conexión | 8 |