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Unidad 1. Concepto de Delegación
- 1. Delegación: Conceptualización y contexto.
- 1.1 ¿Qué es la delegación?
- 1.2 Aspectos claves para delegar de manera eficaz.
- 1.3 ¿En quién podemos delegar?
- 1.4 ¿Qué no se debe delegar?
- 2. Por qué debemos delegar
- 2.1 Tipos de delegación
- 2.2 ¿Qué no es delegar?
- 2.3 Persona delegante y persona delegada.
- 3. Ámbitos de aplicación de la delegación: personal y profesional.
- 3.1 La delegación en el ámbito personal.
- 3.2 La delegación en el ámbito profesional.
- 3.3 Ventajas de la delagación.
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Unidad 2. Proceso de Delegación
- 1. El proceso de delegación: paso a paso
- 1.1 ¿Qué se puede delegar?
- 1.2 Delegación paso a paso.
- 1.3 Técnicas para delegar
- 1.4 Delegación ascendente.
- 2. Errores a evitar en el proceso de delegación
- 2.1 Excusas para no delegar.
- 2.2 Errores más comunes en el proceso de delegación
- 2.3 El micromanagement y su impacto en la delegación
- 2.4 El principio de responsabilidad en la delegación.
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Unidad 3. Tareas objeto de delegación
- 1. Identificación y priorización de tareas susceptibles de ser delegadas.
- 1.1 ¿Qué criterio seguir a la hora de delegar tareas?
- 1.2 Priorización de tareas.
- 1.3 Urgente e importante
- 1.4 Efectividad en la delegación de tareas
- 2. Matriz de urgencia e importancia para la delegación de tareas
- 2.1 ¿Qué es la matriz de Einsehower?
- 2.2 ¿Cómo se utiliza la matriz de Einsenhower en la delegación de tareas?
- 2.3 Ventajas e inconvenientes de la matriz de Einsehower.
- 2.4 La procastinación en la delegación de tareas.
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Unidad 4. Colaboradores en el proceso de Delegación
- 1. El papel de los colaboradores en el proceso de delegación
- 1.1 La persona líder y el equipo en el proceso de delegación.
- 1.2 Alto rendimiento y delegación.
- 1.3 Estilos de delegación.
- 1.4 Motivación y empoderamiento de equipos para una delegación efectiva.
- 2. Habilidades a trabajar en el perfil de los colaboradores para el éxito de la delegación.
- 2.1 Gestión del tiempo.
- 2.2 Orientación a resultados.
- 2.3 Organización
- 2.4 Proactividad y positividad
(H) Las claves de la delegación
Publicado hace 4 años
- 1. Conocer la importancia que la delegación tiene en aquellos perfiles profesionales que gestionan equipos.
- 2. Aprender a identificar los ámbitos de aplicación y las situaciones donde la delegación es procedente
- 3. Conocer y aplicar adecuadamente el proceso de delegación con los colaboradores
- 4. Identificar y buscar alternativas viables a los principales errores de la delegación
- 5. Aprender a discernir aquellas tareas que son objeto de delegación de aquellas otras que no pueden serlo
- 6. Conocer y aplicar los criterios de urgencia e importancia para llevar a cabo una correcta delegación de tareas
- 7. Conocer la importancia de acompañar y capacitar a los colaboradores para que desarrollen las acciones delegadas de manera adecuada
- 8. Identificar las habilidades a trabajar para que la delegación se lleve a cabo sin ningún problema o error.
Características del Puesto
| Categoría de Puesto | Habilidades Blandas (SOFT SKILL) |
| Horas | 15 |
| Días de conexión | 8 |