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Unidad 1. Concepto de Delegación
- 1. Delegación: Conceptualización y contexto
- 1.1 ¿Qué es la delegación?
- 1.2 Aspectos claves para delegar de manera eficaz
- 1.3 ¿En quién podemos delegar?
- 1.4 ¿Qué no se debe delegar?
- 2. Por qué debemos delegar
- 2.1 Tipos de delegación
- 2.2 ¿Qué no es delegar?
- 2.3 Persona delegante y persona delegada
- 3. Ámbitos de aplicación de la delegación: personal y profesional
- 3.1 La delegación en el ámbito personal
- 3.2 La delegación en el ámbito profesional
- 3.3 Ventajas de la delegación
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Unidad 2. Proceso de Delegación
- 1. El proceso de delegación: paso a paso
- 1.1 ¿Qué se puede delegar?
- 1.2 Delegación paso a paso
- 1.3 Técnicas para delegar
- 1.4 Delegación ascendente
- 2. Errores a evitar en el proceso de delegación
- 2.1 Excusas para no delegar
- 2.2 Errores más comunes en el proceso de delegación
- 2.3 El micromanagement y su impacto en la delegación
- 2.4 El principio de responsabilidad en la delegación
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Unidad 3. Tareas objeto de delegación
- 1. Identificación y priorización de tareas susceptibles de ser delegadas
- 1.1 ¿Qué criterio seguir a la hora de delegar tareas?
- 1.2 Priorización de tareas.
- 1.3 Urgente e importante
- 1.4 Efectividad en la delegación de tareas
- 2. Matriz de urgencia e importancia para la delegación de tareas
- 2.1 ¿Qué es la matriz de Einsehower?
- 2.2 ¿Cómo se utiliza la matriz de Einsenhower en la delegación de tareas?
- 2.3 Ventajas e inconvenientes de la matriz de Einsehower
- 2.4 La procrastinación en la delegación de tareas
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Unidad 4. Colaboradores en el proceso de Delegación
- 1. El papel de los colaboradores en el proceso de delegación
- 1.1 La persona líder y el equipo en el proceso de delegación
- 1.2 Alto rendimiento y delegación
- 1.3 Estilos de delegación
- 1.4 Motivación y empoderamiento de equipos para una delegación efectiva
- 2. Habilidades a trabajar en el perfil de los colaboradores para el éxito de la delegación
- 2.1 Gestión del tiempo
- 2.2 Orientación a resultados
- 2.3 Organización
- 2.4 Proactividad y positividad
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Unidad 5. Seguimiento de la Delegación
- 1. Seguimiento y evaluación del proceso de delegación
- 1.1 Seguimiento del proceso de delegación
- 1.2 Evaluación del proceso de delegación
- 1.3 Cómo actuar ante una crisis de delegación
- 2. Aplicación de la mejora continua en el proceso de delegación
- 2.1 La mejora continua: el Ciclo de Deming
- 2.2 Ventajas e inconvenientes de trabajar la mejora continua en la delegación
- 2.3 Gestión del cambio en el proceso de delegación
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Unidad 6. Competencias para la Delegación
- 1. Competencias profesionales para delegar
- 1.1 Comunicación
- 1.2 Liderazgo
- 1.3 Confianza
- 1.4 Planificación
- 2. El feedback como herramienta para un proceso de delegación eficiente
- 2.1 La importancia del feedback en la delegación
- 2.2 Las claves básicas del feedback
- 2.3 Dar y recibir feedback en un proceso de delegación
- 2.4 Ventajas y desventajas del feedback en el proceso de delegación
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Unidad 7. Herramientas digitales
- 1. Delegación, equipos deslocalizados y herramientas digitales
- 1.1 Delegación en equipos de trabajo remotos
- 1.2 Tres herramientas digitales para facilitar el proceso de delegación
(H) La Delegación en RRHH
Publicado hace 4 años
- 1. Conocer la importancia que la delegación tiene en aquellos perfiles profesionales que gestionan equipos.
- 2. Aprender a identificar los ámbitos de aplicación y las situaciones donde la delegación es procedente.
- 3. Conocer y aplicar adecuadamente el proceso de delegación con los colaboradores.
- 4. Identificar y buscar alternativas viables a los principales errores de la delegación.
- 5. Aprender a discernir aquellas tareas que son objeto de delegación de aquellas otras que no pueden serlo.
- 6. Conocer y aplicar los criterios de urgencia e importancia para llevar a cabo una correcta delegación de tareas.
- 7. Conocer la importancia de acompañar y capacitar a los colaboradores para que desarrollen las acciones delegadas de manera adecuada.
- 8. Identificar las habilidades a trabajar para que la delegación se lleve a cabo sin ningún problema o error.
- 9. Conocer las acciones de seguimiento que es necesario llevar a cabo para que la delegación de efectúe de manera adecuada.
- 10. Identificar y aplicar acciones de mejora continua que permitan mejorar el proceso de delegación.
- 11. Conocer las competencias profesionales que debe poseer un profesional que desee delegar tareas en sus colaboradores.
- 12. Aprender a trabajar la delegación desde el ámbito de estas competencias profesionales.
- 13. Conocer y aprender a utilizar herramientas digitales que simplifican y agilizan el proceso de delegación.
DEMO:
https://habilon.com/demo/03B06UMA05/
Características del Puesto
| Categoría de Puesto | Habilidades Blandas (SOFT SKILL) |
| Horas | 20 |
| Días de conexión | 10 |