-
Unidad 1. Marco conceptual de la dirección de proyectos (Parte 1).
- 1. ¿Qué es la guía del PMBOK®?
- 2. Propósito de la Guía del PMBOK®.
- 2.1 Audiencia de la Guía del PMBOK®.
- 3. ¿Qué es un proyecto?
- 4. ¿Cómo lo Gestionamos un proyecto?
- 4.1 Gestión de la incertidumbre.
- 5. Estructura de la Guía para la gestión de proyectos.
- 5.1 Procesos de la dirección de Proyectos.
- 5.2 Áreas de conocimiento de la Dirección de Proyectos.
- 5.3 Contexto de la Gestión de Proyectos.
-
Unidad 2. Marco conceptual de la dirección de proyectos (Parte 2).
- 1. Ciclo de vida del proyecto y la Organización.
- 1.1 Factores ambientales de la empresa.
- 1.2 Activos de los Procesos de la Organización.
- 1.2.1 Procesos, Políticas y Procedimientos.
- 1.2.2 Repositorios de Conocimiento de la Organización.
- 2. El ciclo de Vida del proyecto.
- 2.1 Características del Ciclo de Vida del Proyecto.
- 2.2 Características de las fases del proyecto.
- 2.3 Relación entre el ciclo de vida del proyecto y el ciclo de vida del producto.
- 3. Stakeholders. Qué son y cómo se clasifican.
- 4. Influencias organizacionales en la gestión de Proyectos.
- 4.1 Estructuras organizacionales.
- 4.2 Rol de la oficina de proyectos en la estructura organizacional.
- 4.3 Sistema de Gestión de Proyectos.
-
Unidad 3. Ética de la Gestión de proyectos.
- 1. Visión y Aplicación.
- 1.1 Visión y Propósito.
- 2. Responsabilidad.
- 2.1 Responsabilidad: Normas ideales.
- 2.2 Responsabilidad: Normas obligatorias.
- 3. Respeto.
(H) Iniciación al Project Management
Publicado hace 4 años
- 1. Introducir al alumno en la Gestión de Proyectos.
- 2. Explicar el propósito de la Guía del PMBOK®.
- 3. Definir qué es un Proyecto.
- 4. Definir qué es la «»Gestión de Proyectos»».
- 5. Explicar la estructura de la Guía para la Gestión de Proyectos.
- 6. Especificar las áreas de competencia necesarias para gestionar un proyecto.
- 7. Explicar el contexto general de la Gestión de proyectos.
- 8. Introducir al alumno en el ciclo de vida del proyecto y el contexto organizacional.
- 9. Definir y explicar el ciclo de vida del proyecto.
- 10. Definir y explicar quiénes son los interesados del proyecto.
- 11. Explicar las influencias organizacionales en la gestión de proyectos.
- 12. Visión y Aplicación del Código de Ética y Conducta.
- 13. Responsabilidad del Director de Proyectos.
- 14. Respeto y Profesionalidad.
- 15. Equidad en el desarrollo profesional.
- 16. Honestidad en el tratamiento.
- 17. Entender en qué consiste la integración de la Gestión de Proyectos.
- 18. Entender en qué consiste cada uno de los procesos de la Gestión de la Integración.
- 19. Proporcionar algunas preguntas y respuestas sobre la Certificación PMP para familiarizar al participante con el tipo y nivel del test de certificación.
- 20. Conocer la importancia de la gestión del alcance en la gestión de todo proyecto.
- 21. Identificar la diferencia entre alcance del producto y alcance del proyecto.
- 22. Identificar los procesos de gestión de alcance y conocer el detalle de cada uno.
- 23. Identificar el trabajo efectivo. Definir las actividades. Estructura de Desglose de Trabajos (EDT).
- 24. Secuenciar las actividades. Prelaciones de tareas.
- 25. Estimar los Recursos de las Actividades.
- 26. Estimar la duración de las actividades. Métricas de un proyecto.
- 27. Desarrollar el cronograma.
- 28. Controlar el cronograma.
- 29. Estimar los costes. Elementos a tener en cuenta para su cálculo.
- 30. Preparar presupuesto de costes. La curva S.
- 31. Controlar los costes. El Valor Ganado (Earned Value).
- 32. Planificar la calidad. Matriz de procesos de calidad. Mejora continua.
- 33. Asegurar la calidad.
- 34. Controlar la calidad.
- 35. Planificar los recursos humanos. Organigramas y Descripciones de puestos.
- 36. Adquirir el equipo de proyecto. Herramientas y técnicas.
- 37. Desarrollar el equipo de proyecto. Habilidades de Gestión Gerencial.
- 38. Gestionar el equipo de proyecto. Informes de rendimiento.
- 39. Gestionar las comunicaciones de un proyecto.
- 40. Planificar las comunicaciones. La Matriz de Reporte.
- 41. Distribuir la información. Informar del rendimiento.
- 42. Monitorear las comunicaciones.
- 43. Planificar la Gestión de los Riesgos.
- 44. Identificar y clasificar los Riesgos de un Proyecto.
- 45. Realizar análisis Cualitativo de Riesgos.
- 46. Realizar análisis Cuantitativo de Riesgos.
- 47. Responder a los riesgos.
- 48. Planificar las compras y adquisiciones.
- 49. Efectuar las adquisiciones.
- 50. Administrar el contrato.
- 51. Identificar a los Interesados.
- 52. Planificar el Involucramiento de los Interesados.
- 53. Gestionar el Involucramiento de los Interesados.
- 54. Monitorear el Involucramiento de los Interesados
Características del Puesto
| Categoría de Puesto | Gestión de Proyectos |
| Horas | 100 |
| Días de conexión | 50 |