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Gestión de stocks
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Objetivos de la gestión de stocks
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Tipos de stocks
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Tipos de aprovisionamientos de un almacén
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Cálculo de niveles de stock
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Parámetros básicos
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Demanda prevista
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Gestión de pedidos
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Valoración de stocks
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Estados de almacén
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Contabilidad de almacén
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Informes, impresos
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Facturas determinantes en la gestión de stocks
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Costes
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Costes de abastecimiento
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Compra o producción
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Distribución y recepción
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Costes de almacenamiento
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Los productos almacenados
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Rotación de las existencias: periodo medio de rotación y maduración
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Valoración de las existencias: métodos y correcciones valorativas
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Inventarios
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Concepto y tipos de inventarios
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Inventario: finalidad
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La diferencia de inventario
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Realización de los inventarios: métodos y documentos
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Valoración de los inventarios
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Factores de aprovisionamiento
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Factores a tener en cuenta en la gestión de stocks<
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Representación de costes
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Modelo de Wilson. Lote económico de pedido y coste total mínimo<
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Gestión de stocks con ruptura
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Función de coste para reaprovisionamiento uniforme<
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Incidencias en la gestión de stocks
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Sistemas de gestión de stocks
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Programación temporal en reaprovisionamiento instantáneo
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Reaprovisionamiento a nivel y punto de pedido
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Sistema del lote económico de pedido
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Sistema de reabastecimiento uniforme
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Valores a determinar para controlar los abastecimientos en un almacén
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Representación gráfica del aprovisionamiento
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Índices para el control de los stocks
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La informática en la gestión de stocks
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Gestión informatizada
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Necesidad de la gestión
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Obligaciones contables
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Planificación
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Niveles de informatización de la gestión
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Áreas informáticas
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Aspectos informáticos base
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Dificultades: Tiempo/Trabajo
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La informática de gestión
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Ejemplos de gestión y planificación informatizada
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Ficheros maestros
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Internos
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Artículos
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Clientes
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Formas de pago
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Formas de cobro
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Externo
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Bancos
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Proveedores
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Previsión y planificación
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Estadísticas de compras, ventas y almacén
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Presupuestos de planificación
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El proceso de planificación
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El presupuesto
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Elaboración del presupuesto inversor: Partidas que integran el presupuesto inversor
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El presupuesto operativo: Partidas que lo integran: operaciones de carga y descarga, control de entradas, almacenaje, picking, acondicionamiento final del pedido
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Otras partidas presupuestarias: energía, comunicaciones, informática, consumibles, E+E. seguros, impuestos, reparaciones, accidentes
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Fases del procedimiento de elaboración de presupuestos
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Ratios económicos y comerciales
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Análisis de costes
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Viabilidad financiera
(A) Política y Gestión Informatizada en Stock
Publicado hace 4 años
- Definir la política de compras y la gestión de stocks, su control y valoración, para la gestión informatizada de la actividad.
Características del Puesto
| Categoría de Puesto | Gestión Comercial |
| Horas | 40 |
| Días de conexión | 20 |