(A) Equipos de Alto Rendimiento

Publicado hace 4 años
  • Equipos de alto rendimiento

  • Bases para la optimización de equipos

  • Qué es un equipo de trabajo

  • Bases para el desarrollo de un buen trabajo en equipo

  • Sinergia y contrasinergia

  • Áreas que tiene que compaginar el jefe del equipo para un trabajo excelente

  • Cómo construir la confianza entre los miembros del equipo

  • Las personas en el equipo: consideraciones que influyen en su integración

  • Factores que afectan al rendimiento grupal

  • Roles

  • Consideraciones respecto al equipo

  • Efectos positivos del trabajo en equipo

  • Modelos de trabajo en equipo: distintas metodologías

  • Circunstancias que suelen darse en los grupos de trabajo de baja productividad

  • Características de los equipos de alto rendimiento

  • Diferencias entre grupo y equipo integrado

  • Decálogo del trabajo en equipo

  • Modelo de Tuckman-Jenson para el desarrollo de equipos

  • 10 recetas importantes para conformar un equipo de alto rendimiento

  • Mejora de comunicación dentro del equipo

  • Importancia del intercambio de feedback y crítica constructiva

  • Cómo dar feedback de forma adecuada y positiva para que pueda ser bien encajado

  • Cómo recibirlo para hacerlo útil

  • Ventana de Johari

  • Gestión de conflictos en el equipo

  • Gráfico y tabla de las distintas estrategias

  • Adquirir las habilidades necesarias para sentar las bases.
  • Fomentar los requisitos de un buen trabajo en equipo.

Características del Puesto

Categoría de PuestoHabilidades Directivas y Personales
Horas16
Días de conexión8

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