(A) Auditor de Recursos Humanos

Publicado hace 4 años

La auditoría de recursos humanos

  • 1. La Auditoría de Recursos Humanos
  • Concepto de Recursos Humanos
  • Orígenes
  • Evolución
  • La Auditoría como herramienta
  • 2. Beneficios de la Auditoría de RR.HH.
  • Definición de los deberes y responsabilidades del Departamento
  • Mejora de la imagen del Departamento
  • Identificación del grado de contribución de la función de RR.HH. a la organización
  • Otros beneficios
  • 3. Metodología y herramientas
  • Clases de metodología
  • Las principales herramientas de la Auditoría de Recursos Humanos
  • El perfil del auditor de recursos humanos
  • 1. La gestión por competencias
  • Fundamentos teóricos
  • Componentes de las competencias
  • 2. Las competencias
  • Definición según el diccionario Hay McBer
  • Competencias para la gestión personal
  • Competencias de pensamiento
  • Competencias de logro
  • Competencias de influencia
  • Competencias de gestión del equipo
  • Competencias suplementarias
  • Caso de estudio. Herramientas para la medición de las competencias
  • Desarrollo de competencias
  • 3. Las competencias del auditor de RR.HH
  • Perfil competencial del auditor
  • Competencias para la gestión personal
  • Competencias de pensamiento
  • Otras competencias
  • La ética profesional del auditor
  • 4. Desarrollo de las competencias tipo del auditor
  • Introducción
  • Comunicación eficaz
  • Asertividad
  • Empatía
  • Gestión del propio estado
  • Auditoría de la gestión de recursos humanos
  • 1. Las políticas de Recursos Humanos
  • Políticas «»hard»» y «»soft»»
  • Teoría X e Y
  • 2. Descripción de los puestos
  • Puestos y Tareas
  • Contenido de una descripción de puestos de trabajo
  • Caso de estudio: modelo de ficha de descripción del puesto
  • Análisis de puestos de trabajo
  • Fases del proceso de análisis de puestos
  • 3. Planificación de plantillas
  • Fases del proceso de análisis del puesto
  • Objetivos de la planificación de plantillas
  • Caso de estudio
  • Proyección temporal de la planificación
  • Fases de la planificación
  • Índice de Rotación
  • 4. Reclutamiento y selección
  • Reclutamiento y selección en la Administración Pública
  • Reclutamiento y selección en Las organizaciones privadas
  • 5. Contratación
  • Las necesidades de formación
  • La contratación laboral
  • El contenido del contrato de trabajo
  • El periodo de prueba
  • Tipos de contratos
  • 6. Formación y desarrollo profesional
  • Introducción
  • Detección de necesidades de formación
  • Elaboración del plan de formación
  • Evaluación del plan de formación
  • Ayudas y subvenciones para la formación
  • 7. Remuneración
  • Tipos
  • Aspectos a tener en cuenta
  • La nómina
  • La nómina de los empleados de la Administración Pública
  • La retribución como elemento motivador
  • 8. Evaluación del desempeño
  • Procedimiento
  • Principios de la evaluación del desempeño
  • Método de Evaluación del Desempeño por Resultados
  • El cuestionario de Feedback 360
  • Problemas del proceso de evaluación
  • 9. Planes de motivación
  • La motivación laboral
  • La teoría de motivación de Abraham Maslow
  • La teoría de motivación de Vroom
  • La teoría de motivación de McClelland
  • Tres tipos de motivación general
  • Las variables de la motivación laboral
  • 10. Evaluación del clima laboral
  • Errores de medición
  • Las escalas del clima laboral
  • Ejemplo de evaluación del clima laboral
  • 11. Prevención de riesgos laborales
  • Objetivos de la prevención
  • Herramientas de prevención
  • Prevención de riesgos en oficinas y despachos
  • Diseño de puestos de trabajo
  • Estrés
  • 12. Evaluación de su implantación
  • Herramientas
  • Consideraciones iniciales
  • Indicadores clave
  • 1. Modelos de Auditoría
  • Consideraciones generales
  • El Modelo de Calidad EFQM®
  • 2. Retribución y compensaciones
  • Criterios de retribución y compensaciones
  • Indicadores económicos
  • 3. Planificación de plantillas
  • Criterios de planificación de las plantillas
  • Indicadores económicos
  • 4. Descripción de los puestos de trabajo
  • Criterios de descripción de puestos
  • Indicadores económicos
  • 5. Reclutamiento y selección de personal
  • Criterios de reclutamiento y selección de personal
  • Indicadores económicos
  • Criterios de contratación
  • 6. Formación y desarrollo
  • Criterios de formación y desarrollo
  • Indicadores económicos
  • 7. Evaluación del clima laboral
  • Criterios de evaluación del clima laboral
  • Indicadores económicos
  • 8. Evaluación del desempeño
  • Criterios de evaluación del desempeño
  • Indicadores económicos
  • 9. Planes de motivación
  • Criterios del plan de motivación
  • Indicadores económicos
  • 10. Salud laboral: estrés, burnout y mobbing
  • Criterios de salud laboral
  • Indicadores económicos
  • El informe de auditoría
  • 1. El informe de Auditoría
  • Elaboración y redacción de informes
  • Apartados del informe
  • 2. Implementación de las mejoras propuestas
  • Finalización del proceso
  • Selección y priorización de las áreas de mejora
  • Definición de las acciones de mejora
  • Caso de estudio
  • Plan de acción
  • – Conocer la historia de la evolución del Departamento de Recursos Humanos dentro de las organizaciones
  • – Definir los beneficios de aplicar un procedimiento de Auditoría a la función de Recursos Humanos
  • – Distinguir entre las diferentes metodologías de análisis
  • – Conocer las principales herramientas e instrumentos de evaluación
  • – Tener una idea completa de qué es la gestión por competencias
  • – Conocer las principales competencias, organizadas en el diccionario más utilizado por la mayoría de las organizaciones
  • – Obtener las competencias clave para el perfil de auditor de RR.HH
  • – Recordar los principios éticos de esta profesión
  • – Conocerán cuáles son las principales políticas y procesos del Departamento de Recursos Humanos
  • – Tendrán las herramientas para poder aplicar una Auditoría a esta función
  • – Distinguirán los diferentes métodos para realizar su análisis
  • – Dispondrán del listado de preguntas de base para auditar el funcionamiento del Departamento de RR.HH
  • – Conocer los principales criterios de cada uno de los procesos de Recursos Humanos estudiados hasta el momento
  • – Valorar los indicadores económicos para cada política de Recursos Humanos
  • – Realizar una Auditoría de esta función, en base a un cuestionario sistemático, que aportará una puntuación para cada una de las áreas de Recursos Humanos de la organización
  • – Priorizar las áreas de mejora detectadas
  • – Priorizar las causas sobre las cuales actuar para conseguir el máximo beneficio con el mínimo esfuerzo
  • – Diseñar el plan de actuación

Características del Puesto

Categoría de PuestoRecursos Humanos
Horas de curso50
Días de conexión25

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